市场门槛里的尴尬

    刚开始，走进市场门槛的农民经营者，做的完全是良心买卖，市场也缺乏规则、制度。于是出现了许多人“败走麦城”的情况，也正是在失败中，农民总结教训积累市场的知识经验。
    青县的黄瓜“三大掐”。在市场卖菜的农民在把菜换成钱的同时，也在一点点地学习着生意经。他们最先学会的就是要把最好的菜放到菜筐的最上层来卖，这样不仅可以卖得快，也能卖个好价钱。一传十，十传百，大家都学会了这一手。而客户吃一堑长一智，这个戏法不但变不了了，而且还为市场的发展挣来了一顶灰帽子：青县的黄瓜三大掐。也就是货色表里不一。
    小筐菜的夭折。种的是龙种，生的是跳蚤。青县农民刘玉新是个爱动脑子的年轻人。起初，他看到市场的黄瓜大多用大筐装，每筐四五百斤，两人都抬不动。２００６年，他就灵机一动，焊了几千个小铁筐，每筐盛一百斤。小筐的瓜装精品，卖高价。第一周，小筐瓜在市场上占尽了风头，每公斤１．１０元，上市就抢购一空，大筐的瓜每公斤一元虽然最后也能卖完，但是卖不快。菜农们发现小筐好卖后，就把次瓜也装进小筐里，认为装小筐的就能多卖钱。你骗，他骗，小筐菜也臭了门市。
    他们付出的代价是：拉青县的菜不赚钱，不再来了；再来拉菜的也不出价了。当时有的村就出台了一种制度：“五户联保”，确保菜底上一个样，如果抽查中一户不一样，其他几户也受牵连，进市场的菜降级降价。
    献县，假冒伪劣的代名词。献县的建筑扣件起源于２０世纪８０年代，到１９９９年底全县扣件企业已发展到１２２家，从业人员达到两万人。但这些企业中只有３家具有生产许可证，１家有临时生产许可证，其余的１１８家均属于无证非法生产。１９９９年１１月份，国家抽查１１家企业产品，有１０家不合格。一时间，献县成为假冒伪劣的代名词，被河北省列为２０００年区域产品治理对象。  在生死存亡的时刻，献县出台了《关于对建筑扣件行业进行治理整顿的实施方案》，制定了“打扶并举”的工作方针，彻底整顿规范扣件行业。献县质量技监部门牵头成立了五支打假队伍。四支负责整顿，一支督察。实施打假责任制，划分区域、分片包干、责任到人。先后关停企业１１８家，使非法生产得到有效遏制。在严打的同时，献县又成立了五支服务队伍，建立起全方位的服务体系。帮助企业完善硬件。按照生产许可证实施细则要求，他们帮助企业购买了生产设备、检测设备、化验设备，指导翻建、扩建厂房；帮助企业完善软件。组织专业人员深入企业，帮助９５家企业起草质量手册、文件、管理制度、绘制图纸、采集标准等，建立完善了质量保证体系；帮助企业培训队伍。这项工程整整用了４年的时间。到２